技术委员会的工作水平和状况决定着国家标准的质量水平。近年来，随着我国技术 委员会快速发展，在支撑标准化工作不断发展的同时，也暴露出技术委员会建设与管 理中存在的一些突出问题。
| 技术委员会内部管理： |
技术委员会外部管理：
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| 现有工作及其管理手段不能完全适应需要 |
设置不合理，存在领域划分过细、交叉等现象； |
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缺少对技术委员会运行和管理情况的评价方法； |
| 个别秘书处承担单位重成立，轻管理，与当前的标准化改革任务不适应。 |
激励和约束机制不健全，技术委员会活力不足。
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《深化标准化改革工作方案》
加强标准化技术委员会管理，提高广泛性、代表性，保证标准制定的科学性、公正性。
贯彻实施《深化标准化工作改革方案》行动计划（2015-2016年）
改进标准化技术委员会管理。
修订《全国专业标准化技术委员会管理规定》，提高标准化技术委员会组成的代表性，完善广泛参与、 公开透明、协商一致、管理科学的工作机制。（质检总局、国家标准委牵头负责）
加强对标准化技术委员会日常运行的监督管理，严格委员投票表决制度，完善考核评价机制。（国家标 准委、各有关部门、各省级人民政府按职责分工负责）
《国家标准化体系建设发展规划（2016-2020年）》
加强标准化技术委员会管理。优化标准化技术委员会体系结构，加强跨领域、综合性联合工作组建设。 增强标准化技术委员会委员构成的广泛性、代表性，广泛吸纳行业、地方和产业联盟代表，鼓励消费者 参与，促进军、民标准化技术委员会之间相互吸纳对方委员。利用信息化手段规范标准化技术委员会运 行，严格委员投票表决制度。建立完善标准化技术委员会考核评价和奖惩退出机制。
技术委员会考核的目的
面了解和掌握技术委员会整体工作情况
促进TC规范运行，提升TC 工作能力和管理水平，树立 良好形象
发挥考核评价导向作用，推动重点 工作落实
考核评估对象
秘书处：工作整体情况
委员会：履职尽责情况
秘书处承担单位：管理支持情况
考核评估指标要点
1.项目宪成率：考核期三年的项目完成情况以及立项数。例如： 2018年，考核期为2015-2017年。>
2.雕体系建设和维护情况：体系是否合理、是否经委员会审查、是否有调整变化
3.项目申报与标准审查:立项时的委员投票情况及送审稿的委员投票情况
4.雕复审与实施：碗隹复审、重点标0隹实施情况鹏分析
5.标准制修订过程:标准公开透明度（征求意见情况），报批稿退稿情况 ）
6.年度报告：是否按时較、内容完整详实情况 N
7.经费管理：统一管理、独立核算、每年向全体委员通报收支情况
8.委员管理：年会召开It况、委员出席It况
9.宣贯培训：标0隹宣贯、业务培训
10. 国际标准化：组织参与国际标准化情况
全国专ilk标准化技术委员会考核评估结果判定原则
2018年考核评估主要围绕技术委员会承担标准制修订任务、日常管理和组织参与 国际标准化工作等三方面内容，对技术委员会2015-2017年三年来的运行管理情况进行 考评。
＞全国专业标准化技术委员会考核评估结果判定原则 评审结果判定：
❖一级：约束性指标全部满足I档，且至少6项一般性指标符合I档要求
❖二级：约束性指标全部满足II档及以上要求，且至少6项一般性指标符合II档以上要求
❖三级：约束性指标全部满足III档及以上要求，且至少6项一般性指标符合III档以上要求
❖不合格：未达到三级要求的
技术委员会考核评估结果应用
1. 给与通报表扬
2. 按照专家组意见 建议舰完善工
3. 纳入重点监 督检查范围
4. 暂停工作，p_个月整改。 整满后重新组织考核评 估，评估结果仍未达到三级 要求的，视情;调整秘 书处承担单位、重新组建、 撤销施。
不合格技术委员会的突出问题
一、日常管理方面：委员投票率低、审查会年会委员出席率低、经费使用不规 范、宣贯培训不重视
二、国家标准制修订任务方面，立项较少、不重视标准制修订周期管理，对重 点标准的实施情况进行跟踪分析研究。
